集团主会场及各事业部门会场
 

会议起头，集团总裁刘德广系统回首了2025年度的经营成就
。从前一年，集团整体营收与净利润均达成指标，各事业部与总部职能部门紧扣主题工作，推动沉点工作高效落地
。

面向2026年，刘总全面部署了新一年的经营规划
。他强调，各事业部需锚定战术项目、经营沉点、新品研发、市场拓展及量产线建设等关键指标，打造“业务创新、能力提升、持续增长”的经营引擎
；总部职能需向“业务导向、服务赋能、价值创造”型总部不休迈进，为一线业务提供坚实支持
。刘总出格向整个干部提出共勉，要器沉价值内化，筑牢团队信赖，实现焕新成长，携手共创天华新能的美好将来
。

会议期间，各事业部掌管人萦绕2026年度经营打算及集团级沉点工作进行了出征汇报，进一步统一思想，坚定必胜信念
。刘总代表集团签署2026年度绩效指标责任书，标志取新一年经营打算正式进入执行阶段
；各事业部掌管人顺次实现责任书签署，将集团整体指标逐级分化，确保各项工作有效落地
。

指标责任书签署仪
 

在精益治理赞美环节，20名绿带学员凭借在降本增效和工艺创新等方面的卓越阐发，经过多轮培训与严格查核，荣获“精益绿带”证书
。锂电事业部与医疗事业部两位优良项目获得者，别离从业务执杏注项目治理及团队建设维度分享了贵重经验，激励整个干部将精益六西格玛理想深度融入日常工作，推动治理升级
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精益绿带颁证典礼

在干部治理要求宣讲环节，集团副总裁王珩从AT建设、干部行列建设、企业文化建设等方面回首了2025年的关键成就，并强调各级干部应将文化价值观贯彻落实到日常工作中
。同时，王总再次强调了干部治理的“七条红线”，要求整个干部严格遵守，以此筑牢公司健全发展的基石
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会议最后，董事长裴振华颁发总结讲话
。裴董指出，当前表部环境存在高度不确定性，但新能源行业的发展方向明确
。全球电池和正极资料产能在急剧扩张，市场空间辽阔，整个干部务必坚定发展信念
。2026年，公司要对峙“稳中求进，行稳致远”的总基调，在稳重经营的基础上，加快创新突破
。整个干部应萦绕“五年再造一个天华”的使命与责任，将2026年打造为天华新能发展过程中的沉要里程碑
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